为什么从技术到管理总要历经九九八十一难by王晔倞

• 错误的管理举措:
  • 出问题时，先责怪,后解决，再训教
  • 无法分清问题归属，各打四十大板
  • 将任务安排给多人，不明确职责边界
• 错误的管理逻辑:
  • 要通过刺激性的词语，让你好好记住
  • 大家都有责任，都要收到惩罚
  • 都互往前迈一步不就清楚了吗?
• 总结:

  • 首次犯错，给予指导，再次犯错，再批评

  • 责任心是需要激励的，否则再强的责任心也会被慢慢磨光

  • 为他人安排任务时需清晰目标，分配职责时明确需明确边界

• 错误的管理举措:
  • 命令式领导，指令式安排
  • 强制加班，认真工作，少说话
  • 亲自参加每一次评审，狂拍砖
• 错误的管理逻辑:
  • 自己状态不好，自己调整过来
  • 要有牺牲小我成就大我的奉献精神
  • 我是老大，技术攻关当然亲自上阵
• 总结:

  • 管理者的价值，是激发团队热情，促进团队的互信互赖

  • 将技术攻关交给感兴趣且有潜力的同学去做，自己做好把关

  • 快乐、高效是目的，而不是比谁干的活多，谁的工时长

• 错误的管理举措：
  • 相信’我喜欢的人’，并委以重任
  • 关注工作细节，凡事亲力亲为
  • 总拿自己的标准衡量别人
• 错误的管理逻辑：
  • 只要感情深，不会管可以慢慢学
  • 我带头冲锋，你就该积极跟进
  • 我的那些丰功伟绩，证明了我的标准才是标准
• 总结:
  • 只有知人善任，才能人尽其才
  • 内心缺乏认同感，没有人合乎你的标准
  • 管理需要技巧，行为无法复制
  • ‘智多星’与急先锋’，团队驱动靠的是目标